Agir avec nos partenaires

Co‑construire des réponses adaptées au service des familles et des territoires

En résumé

En 2025, la Caf du Nord a renforcé son action partenariale autour de cadres structurants comme le schéma départemental des services aux familles (SDSF) et les conventions territoriales globales (CTG).
Elle a soutenu des projets territoriaux concrets, en lien avec les collectivités, les associations et les habitants.
Cette dynamique se poursuit avec de nouvelles actions structurantes pour renforcer la coordination et l’impact local.

Les chiffres clés

108

CTG
déployées ou en cours sur le territoire, en couvrant la totalité

150

centres sociaux
soutenus

espaces
de vie sociale soutenus

Agir avec nos partenaires : une action territoriale structurée

L’action de la Caf du Nord repose sur une conviction forte : les politiques familiales sont plus efficaces lorsqu’elles sont construites avec les acteurs locaux.
En 2025, cette approche partenariale s’est traduite par un pilotage partagé des projets et une animation renforcée des dynamiques territoriales.

Le schéma départemental des services aux familles (SDSF)

Une feuille de route partagée à l’échelle du département

Le SDSF 2024‑2028 constitue un cadre structurant pour l’action des partenaires en faveur des familles. Co‑piloté par la Caf du Nord, l’État et les acteurs institutionnels, il vise à développer une offre de services lisible et cohérente, renforcer la coordination entre les acteurs et adapter les réponses aux besoins spécifiques des territoires.

Les actions menées en 2025 par la Caf du Nord :

participation active à la gouvernance départementale du SDSF ;
animation de temps de travail partenariaux ;
définition de la gouvernance locale à l’échelle des 4 territoires de la Caf du Nord et priorisation des actions ;
définition du périmètre des commissions (plénières et thématiques).

Le comité départemental des services aux familles (CDSF) s’est réuni en novembre 2025 pour: présenter les feuilles de route territoriales, valider la procédure en matière de contrôle concerté des établissement d’accueil du jeune enfant (EAJE) et les cibles relatives au développement de places d’accueil des jeunes enfants.

Les conventions territoriales globales (CTG)

Un outil central de coordination locale

Les CTG sont au cœur de la stratégie partenariale de la Caf. Dans le Nord, elles couvrent la totalité du territoire. Elles permettent de structurer, à l’échelle intercommunale ou communale l’offre de services aux familles, les priorités d’action sociale et les modalités de coopération entre partenaires.

Les actions menées en 2025 par la Caf du Nord :

accompagnement des collectivités dans l’élaboration et le pilotage des CTG ;
articulation des projets locaux avec les orientations du SDSF et du service public de la petite enfance (SPPE) ;
mobilisation des partenaires associatifs autour des enjeux enfance, jeunesse, parentalité et vie sociale ;
démarrage de l’expérimentation de l’outil national de suivi « Coopération ».

Animer la vie sociale avec les acteurs locaux

Des projets construits avec les habitants

La Caf du Nord soutient des lieux et projets d’animation de la vie sociale, véritables espaces de proximité favorisant le lien social et la participation citoyenne.

En 2025, cela s’est traduit par :

le soutien aux centres sociaux et espaces de vie sociale ;
l’accompagnement de projets favorisant la participation des habitants ;
le développement d’actions collectives autour de la parentalité, de la jeunesse et du vivre‑ensemble.

Ces structures jouent un rôle clé dans la détection des besoins et sont soutenues dans le cadre de projets territoriaux. En 2025, elles couvraient 84 % des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV).

2025 : renforcer la coopération territoriale

Dans la continuité des actions menées en 2025, la Caf du Nord engage deux actions structurantes :

Le renforcement des CTG comme outil de pilotage partagé, avec une attention accrue portée à la petite enfance.
Une meilleure articulation entre SDSF, CTG et projets d’innovation, afin de gagner en lisibilité, en cohérence et en impact pour les familles.

Ces évolutions visent à consolider un partenariat durable, au service de politiques familiales plus efficaces.

Une dynamique collective au service des territoires

Agir avec nos partenaires, c’est partager les diagnostics, construire des réponses communes et adapter l’action publique aux réalités locales. Cette coopération constitue un levier essentiel pour renforcer la qualité des services rendus aux familles et la cohésion sociale sur l’ensemble du territoire.